Control de Gestión

Sistemas de Control de Gestión

- Elaboración de sistemas que permitan controlar la gestión empresarial.

- Implantación de los mecanismos para obtener una información fiable de manera rápida y periódica.

Indicadores y Variables de Gestión

Obtención de los indicadores de la situación de la empresa:

- Ratios de Gestión
- Ratios de Tesorería y de Rentabilidad
- Rendimiento porcentual de ventas
- Relación beneficio bruto y ventas netas

Las Variables de Gestión darán un conocimiento del estado financiero:

- Indicadores de Rentabilidad
- Indicadores de Crecimiento
- Indicadores de Liquidez
- Indicadores de Deuda
- Indicadores de Actividad

Utilización de los Cuadros de Mando Integral, a través de los que cada nivel empresarial controla su gestión y genera una información pormenorizada para el nivel superior. El conjunto de estos datos proporcionan una visión global del estado de la empresa.

Control por Actividades y Procesos

- Para la obtención de información debe llevarse un control de actividades y procesos empresariales: tiempos de procesos, tiempos de actividades y valor añadido.

- El detalle de datos pormenorizado permitirá la obtención de una mejor información y toma de decisiones.

Sistemas de Costes

Implantación de un sistema para obtener los datos de los costes de las operaciones:

- Sistema por Actividades
- Sistema ABC
- Sistemas Fijos y Variables

- Cálculo del Coste total y Coste directo para reunir información de cada uno de los costes en cada fase o actividad que se realiza en la empresa. Lo anterior nos permitirá analizar los costes de manera detallada y completa.

Control Interno

- Creación de los procesos necesarios para obtener datos con garantía de fiabilidad y plazo para un óptimo control de gestión empresarial.

- Definir los procedimientos de cierre: procesos contables para tener presentes continuamente todos los costes y su periodificación.

- Actualización de valoraciones.